客戶開發(fā)
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀量身設計有效的客戶開發(fā)模式（非傳統(tǒng)），從而獲取更多客戶。
人才培養(yǎng)
設計人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)打造出能夠勝任的管理者，設計以結果為導向的培養(yǎng)機制，使其工作結果與其薪酬直接掛鉤。權責利分明，與老板形成利益共同體。
員工激勵
通過設計全員績效管理，從而徹底解決員工動力問題，設計出能者多勞，多勞多得的績效激勵性薪酬體系。從而提升服務能力，提高工作效率。
工作規(guī)范
設計崗位工作規(guī)范、明確崗位工作內容、確立崗位工作職責、崗位工作流程等，從而讓全體人員都清楚地知道，什么時候要做好那些事，做到什么程度等。
設計流程
1.現(xiàn)場實際調研； 2.分析存在問題； 3.競爭優(yōu)勢分析； 4.外部市場調查； 5.解決方案設計； 6.使用方法講解； 7.操作模擬演練； 8.正式落地應用； 9. 調整優(yōu)化完善； 10.售后服務指導
客戶見證
北京金臺飯店、西山服務局、京東便利店、中國塑料協(xié)會、外婆家餐飲、真功夫連鎖、中地裝集團、電視臺老故事頻道、通州區(qū)小城投資集團、京深海鮮市場、豪龍凱集團、北龍中網科技、晟昌物業(yè)等…
專業(yè)團隊
團隊成員由資深企業(yè)管理顧問、商業(yè)模式設計師、國家一級人力資源管理師組成。擅長策劃引流模式，解決客戶快速增加問題；擅長構建激勵機制，解決員工動力問題；擅長培養(yǎng)領導梯隊，解決領導力提升問題；擅長打造有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)收團隊，解決企業(yè)利潤快速增長問題。長期致力于商業(yè)模式策劃、績效管理體系設計、激勵性薪酬設計、工作標準化設計、規(guī)章制度設計等，對崗位人才甄選、崗位配置、培訓開發(fā)、風險防范、企業(yè)文化落地等均有深入研究，具有豐富的工作經歷和設計經驗。
選擇我們：就選擇了捷徑，先服務，后付費，企業(yè)“0”風險。
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