v團隊打造培訓
如何打造有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)收團隊？能夠勝任的管理者如何培養(yǎng)？如何營造你追我趕的互助氛圍？如何設計創(chuàng)新商業(yè)模式？如何開好周例會、月度例會？重要任務如何有效布置安排？如何搞好團隊內部培訓？
v激勵性薪酬培訓
員工沒有動力怎么辦？員工效率低怎么辦？核心員工留不住怎么辦？員工沒有執(zhí)行力怎么辦？出問題沒人負責怎么辦？管理者不能勝任怎么辦？業(yè)績目標無法達成怎么辦？如何解決吃大鍋飯問題？績效管理如何設計才能確保一次推行成功？績效考核應考核什么？怎么考核？怎樣打分?怎樣進行績效面談?結果怎樣與薪酬掛鉤等。
v工作標準化培訓
沒有標準要求，就無法評估，那么如何編制崗位職責說明書？如何設計崗位工作流程？如何確定崗位勝任特征、崗位能力任職要求？如何進行崗位經(jīng)驗內化與萃??？做的快與慢怎么影響崗位人員的薪酬？做的好與壞對崗位人員將產(chǎn)生哪些影響？
v培訓授課形式
內容講解 + 案例分享 + 實戰(zhàn)演練 + 形成方案 + 落地應用 + 售后指導
v培訓后的成效：
成果一 擁有了一套科學、實用、能夠落地的績效管理體系，該激勵機制能夠調動員工的積極性，從而實現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤的目的。
成果二 擁有了一套激勵性薪酬體系,使企業(yè)能夠留住人才、激勵人才、形成薪酬動態(tài)管控機制、設計晉升機制、晉級機制,充分發(fā)揮薪酬的長期激勵作用。
成果三 擁有了對企業(yè)有保障對員工有約束力的規(guī)章制度體系，管理獎罰有據(jù)、職責明確，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
成果四 學會了打造領導梯隊的方法，能夠組建高效運營管理團隊的能力，激發(fā)員工內在潛能，實現(xiàn)1+1>2的組織合力，從而使企業(yè)做大、做強、做持續(xù)。
v人力資源戰(zhàn)略模型
v企業(yè)管理講師團隊
北京聯(lián)眾達人力資源管理顧問有限公司十五年以來，每天都做著同一件事：就是“如何為不同的企業(yè)構建有效的激勵機制，徹底解決員工動力問題，從而實現(xiàn)組織的業(yè)績目標。多年以來公司精心打造了顧問團隊，每一位老師的加入均需經(jīng)過嚴格的甄選、考核、模擬演練等準入程序。其中有企業(yè)高級人力資源管理師、企業(yè)培訓師、上市公司人力資源總監(jiān)、勞動法和勞動合同法專家組成員，北京市西城區(qū)人力資源理事會理事等、其中的多位老師曾為數(shù)家大型企業(yè)特聘顧問，長期致力于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系設計、激勵性薪酬設計、崗位標準化設計；對人員甄選、崗位配置、培訓開發(fā)、用工風險防范與處理等領域均有深入研究，具有豐富的工作經(jīng)歷和量身設計經(jīng)驗。
v服務過的部分客戶
中電投集團、中科院互聯(lián)網(wǎng)中心、中國塑料協(xié)會、中國車輛檢測中心、北京豐臺區(qū)道路養(yǎng)護中心、國家工商總局、中地裝集團、中國水利局、中央電視臺老故事頻道、中國印鈔集團、中國國郵、北京通州區(qū)小城投資集團、京深海鮮市場、西山服務局、北京金臺飯店、首經(jīng)貿大學、物美超市北興路店、天山雪蓮酒店、豪龍愷集團、網(wǎng)速科技、上海富山、山西新能源、海南長馳、光宇科技、普惠生物、暢速快遞、晟昌物業(yè)、賽瑪特科技、鈞天傳媒、安迪中茂、永泰汽車、中水科技、太航金屬等… 截止2025年06月，服務企業(yè)數(shù)量達1396個。涉及生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、金融證券、服務咨詢、工程建筑、文化傳媒、生物制藥、賓館餐飲、店鋪連鎖等行業(yè)。
v選擇我們：就選擇了捷徑，可快速提升公司的管理能力、激勵能力、員工培訓等能力...
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