v績效管理體系設(shè)計，解決企業(yè)以下問題：
解決員工動力問題、解決工作效率低下問題、解決核心員工留不住問題、解決質(zhì)量總是不達標問題、解決員工沒有執(zhí)行力問題、解決出現(xiàn)問題每人負責等問題。
績效管理目的在于：解決員工動力問題，確保業(yè)績目標的達成。通過深入了解、實地調(diào)研與分析，找出存在的問題。根據(jù)崗位工作內(nèi)容設(shè)計出簡捷、有效、并能落地的績效考核管控方案。設(shè)計完成后，通過課程講解、實戰(zhàn)演練等形式，教會各管理者使用方法。當企業(yè)擁有了一套有效的激勵機制，就可以調(diào)動所有人員的工作積極性，從而使企業(yè)利潤增加，費用降低。
v績效管理如何設(shè)計？才能確保業(yè)績倍增：
v績效管理設(shè)計團隊
北京聯(lián)眾達人力資源管理顧問有限公司十五年以來每天都做著同一件事：就是“如何為不同的企業(yè)構(gòu)建有效的激勵機制，徹底解決員工動力問題，從而實現(xiàn)組織的業(yè)績目標。多年以來公司精心打造了顧問團隊，每一位老師的加入均需經(jīng)過嚴格的甄選、考核、模擬演練等準入程序。其中有企業(yè)高級人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、上市公司人力資源總監(jiān)、勞動法和勞動合同法專家組成員，其中的多位老師曾為數(shù)家大型企業(yè)特聘顧問，長期致力于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理體系設(shè)計、激勵性薪酬設(shè)計、崗位標準化設(shè)計；對人員甄選、崗位配置、培訓(xùn)開發(fā)、用工風險防范與處理等領(lǐng)域均有深入研究，具有豐富的工作經(jīng)歷和量身設(shè)計經(jīng)驗。
v服務(wù)過的部分客戶
中電投集團、中科院互聯(lián)網(wǎng)中心、中國塑料協(xié)會、中國車輛檢測中心、北京豐臺區(qū)道路養(yǎng)護中心、國家工商總局、中地裝集團、中國水利局、中央電視臺老故事頻道、中國印鈔集團、中國國郵、北京通州區(qū)小城投資集團、京深海鮮市場、西山服務(wù)局、北京金臺飯店、首經(jīng)貿(mào)大學(xué)、物美超市北興路店、天山雪蓮酒店、豪龍愷集團、網(wǎng)速科技、上海富山、山西新能源、海南長馳、光宇科技、普惠生物、暢速快遞、晟昌物業(yè)、賽瑪特科技、鈞天傳媒、安迪中茂、永泰汽車、中水科技、太航金屬等…, 截止2024年3月，服務(wù)企業(yè)數(shù)量達1396個。涉及生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、金融證券、服務(wù)咨詢、工程建筑、文化傳媒、生物制藥、賓館餐飲、店鋪連鎖等行業(yè)。
v選擇我們：就選擇了捷徑，先服務(wù)，后付費，企業(yè)“0”風險。
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