變化一 擁有了公平公正的薪酬激勵管理體系，使企業(yè)能夠留住人才吸引人才，充分發(fā)揮了薪酬的長期激勵作用，實現(xiàn)薪酬體系的對內(nèi)公平性，對外具有市場競爭力；
變化二 擁有了科學(xué)實用的績效考核體系，從而使員工能夠自主管理，無需主管監(jiān)督。通過考核結(jié)果與員工薪酬的有效結(jié)合，極大地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性；
變化三 擁有了符合法律規(guī)定的全面、完善的合同體系，明確確立法定條款，細化約定條款以確保合同的合法性與有效性，從而大大降低勞動用工風(fēng)險，避免勞動糾紛；
變化四 擁有了對企業(yè)有保障對員工有約束力的全面系統(tǒng)的規(guī)章制度體系，管理中獎罰有據(jù)、職責(zé)明確，讓企業(yè)中每個人都清楚地知道什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的，規(guī)范全體員工的行為；
變化五 擁有了一套高效便捷的人力資源管理系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的綜合管理能力，降低管理成本，提高工作效率，使企業(yè)的綜合費用與歷年同期相比顯著降低；
變化六 員工工作主動了、行為規(guī)范了、技能提升了、任務(wù)提前完成、企業(yè)的綜合服務(wù)能力提升、內(nèi)部運行管理效率提高、從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
