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聯(lián)眾達(dá)業(yè)務(wù)

LIANZHONGDA BUSINESS

選擇我們的原因|CHOOSE OUR REASONS

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專(zhuān)業(yè)高效的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為您服務(wù)

北京聯(lián)眾達(dá)人力資源管理顧問(wèn)有限公司十五年以來(lái)只做了一件事，就是：“怎樣構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，有效解決員工長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。1300多個(gè)客戶(hù)的選擇與見(jiàn)證。有效、落地、簡(jiǎn)捷。
多年來(lái)公司精心打造了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，每一位老師加入均需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的甄選、考核、實(shí)操演練等準(zhǔn)入程序。他們中有企業(yè)高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、上市公司人力資源總監(jiān)、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法專(zhuān)家組成員，北京市西城區(qū)人力資源理事會(huì)理事等、多位老師曾為數(shù)家大型企業(yè)特聘顧問(wèn)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)；對(duì)客戶(hù)引流、渠道開(kāi)發(fā)、人員甄選、崗位配置、用工風(fēng)險(xiǎn)防范與處理等領(lǐng)域均有深入研究，具有豐富的工作經(jīng)歷和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

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使用后將產(chǎn)生的六大變化|USE THE RESULTING CHANGES

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使用后將產(chǎn)生的五大變化

變化一 擁有了一套科學(xué)、實(shí)用、能夠落地的績(jī)效管理體系，該激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率、提升服務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤(rùn)的目的

變化二 擁有了一套激勵(lì)性薪酬體系，使企業(yè)能夠留住人才、激勵(lì)人才、形成薪酬動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、合理設(shè)定晉升機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

變化三 擁有了對(duì)企業(yè)有保障對(duì)員工有約束力的規(guī)章制度體系，管理獎(jiǎng)罰有據(jù)、職責(zé)明確，使全體員工清楚地知道企業(yè)所倡導(dǎo)的，企業(yè)所不允許的。規(guī)范員工行為，形成并落地企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

變化四 擁有了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，確立崗位工作內(nèi)容、編制崗位工作職責(zé)、編制崗位勝任特征、形成崗位工作流程、確立工作標(biāo)準(zhǔn)等

變化五 擁有了能夠徹底解決“職務(wù)能上不能下、工資能高不能低、人員能進(jìn)不能出”的不合理狀況，把“干好干壞接著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹缓?、別人干”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而高效達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)

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企業(yè)理念 | Enterprise idea